“电商思路”丰富现代化经济体系“拼图”

                                           来源: 南昌新闻网

传统农牧企业用上大数据、批发市场升级为“智慧商圈”……

　　党的十九大报告提出，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。

　　有分析指出，建设现代化经济体系，要求企业不断提高产品和服务质量，真正满足人民群众对美好生活的需要。同时，现代产业体系是建设现代化经济体系的重要支撑，而构建现代产业体系须以实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展作为核心内容。

　　电商思路，作为提升产品和服务质量的一种手段和方向，如何让传统农牧企业搭上信息化发展的时代列车？如何使新兴服装公司借助网销成为行业领导品牌？怎样助推本土批发市场转型升级为“智慧商圈”？这一块块碎片的拼凑，正丰富着南昌现代化经济体系建设的“新时代拼图”。

　　传统产业搭上信息化发展的时代列车

　　总部位于南昌高新区的双胞胎（集团）股份有限公司成立于1999年，是一家全国性的大型农牧企业集团，产业涵盖饲料研发、生产、销售、技术咨询及肉食品加工等，是中国企业500强和民营企业百强企业。在发展过程中，双胞胎集团遭遇越来越多的“掣肘”。原料价格波动、上下游制约和供需关系不平衡等，导致产品单位成本无法有效把控，进而影响消费者满意度。电子商务兴起后，本身信息化水平不及“高、精、尖”制造企业的农牧公司，更期待搭乘信息化发展的时代列车。

　　集团IT部总经理吕文峰介绍，经过精心比较和反复调试，集团于2014年10月上线运行了自家电商平台。目前，该集团的集采集销平台为各类供应商提供线上采购、线下销售业务，并以每年10%的速度吸纳更多上下游合作者。

　　先行先试的双胞胎集团，无疑为当下传统农牧企业转型升级提供了样本。据统计，该集团2016年实现全年销售收入412亿元，集团将依托公司主数据管理，集成电商平台与公司ERP系统数据，实现所有订单数据自动传输到系统处理，进一步提高客户下单的效率和准确性。

　　电商为新兴服装公司打造新零售模式

　　在年轻的婧麒服饰有限公司里，400余名员工的平均年龄是24.5岁。自2011年成立，这家公司并没有因“太年轻”而招致市场的驱赶或淘汰，反倒是将孕妇防辐射服产品做成行业领导品牌，婧麒自身也成长为一家年增长率达40%，集研发、生产、销售于一体的新兴电商公司。2016年，公司销售额达到1.8亿元。

　　当然，成长是个过程。“拓展线上和线下结合的新零售模式”，便是婧麒发展的下一个目标。当谈到未来如何提升产品品质和服务时，该公司薪酬绩效专员汪晓苇说，婧麒一边把天猫旗舰店作为立足的核心平台，一边将加入京东、一号店等更多电商平台，以便最大限度满足电商消费群体的需求。同时，公司还将设立线下体验店，打造“线下体验——线上购买”模式，增强客户满意度。

　　此外，基于产品面料和设计专利，公司将组建面料研发团队，进行产品原料把控，扩编公司品控队伍，对产品进行前中后的严格质量检验；加强客服人员接单培训，并针对客户进行回访。围绕电商平台，年轻的婧麒充满了想法和期待，而这一切的落点，正如汪晓苇所说：“产品和服务质量一旦受到认可，口碑度便提高，自然也将受到消费者的欢迎。”

　　电商助力批发市场转型升级

　　洪城大市场，南昌人无人不知。这家成立20余年的大型日用品批发市场，通常给老百姓以便宜、实惠和质量参差不齐的印象。不过，随着新洪城大市场的逐步建成，“体验升级、定位升级、模式升级”逐渐成为“洪大人”的新形象。

　　江西洪大集团董事长刘如强说：“新洪城大市场在建设过程中，博采各大市场所长，将品牌展贸、全渠道营销、产业孵化相互融合，并搭建智能化信息平台，为商户提供便捷服务，提升消费者的购物体验。”据洪大自有的长薪科技有限公司董事长黄宇介绍，洪大集团的“智能化信息平台”计划，是在整合了周边地区批发市场经验和本市场特点后，旨在建立集服务、物流、电商于一体的综合性“智慧商圈”。

　　“智慧商圈”将于2018年与新市场建设同步完工，其中的电商平台板块将是核心。据黄宇介绍，依托洪城大市场品牌覆盖范围，做地方性、地域型的电商，可为洪大经营户的商品起到宣传和推广作用。因市场上商户的实体店面较小，不可能把所有商品全部上架。因此，另一些商品只能压到仓库里保存，无人知晓。“如何把压下的商品转换成销售利润？借助二维码导入到电商平台观看图片、价格和折扣等，可以解决。”黄宇说，“新洪城大市场的‘新’在于理念的‘新’，在转型升级中更好地引导和服务商户、便民惠民，是我们的方向。”（南昌日报记者 宋文博）