在稳健发展的20多年里，怡亚通始终秉承“整合、共享、协同、创新”的理念拓展供应链服务模式的新模式与新便捷，在“满足需求”的供应链1.0时代，先后开创了采购执行与分销执行服务、供应链金融服务、流通供应链服务等引领行业的创新商业模式，并创新分销+营销、品牌运营、产业供应链等模式逐步迈进“引领需求、创造需求”的供应链2.0时代。

　　如今，怡亚通正在加快数字化管理转型，向数字化生态赋能的供应链3.0时代跃升，构建“产业供应链+流通消费+战略投资“商业生态。建立强大的数字化前台、中台、后台，陆续推出了整购网、怡通云、药购、家电客、怡通天下、怡亚通app等客户营销与服务终端，实现服务产品的在线化、线上线下（300959）融合，与上下游客户的互联互通，打造平面型组织，提升运营效率与客户服务体验，以数据反向驱动品牌，直达终端消费者，实现万亿规模的跨界融合、共享共赢的供应链商业生态圈。

　　创新商流

　　怡亚通创新1+N模式，在一家核心企业（1）和他们的上下游（N）之间搭建供应链服务平台，承接产业、企业从原材料采购到产品销售的供应链全程中的非核心业务外包，借助资源整合、产品创新、渠道创新、营销创新四大核心能力，做到补充完善、深度捆绑、充分激活供应商/渠道商体系，助力品牌及产业上下游之间的扁平化、共享化、去中心化。

　　怡亚通携手各地政府、国企设立本地供应链综合商业服务合资公司，共同打造符合本地产业特点的产业供应链平台，输出怡亚通的商业模式、品牌、网络、运营体系、技术及标准等优势资源与能力，推动各城市产业升级与城市经济增长。

　　怡亚通流通消费集群，跳出传统快消品牌多层级、低效率的交易结构和渠道模式，成立酒业、医疗、家电、食品、母婴、生物科技等6大行业新流通公司，为我国流通领域散、乱、穷、小的难题提供专业解决方案，助力品牌销量快速增长，构建扁平化、共享化、去中心化的新流通商业格局。

　　怡亚通开创供应链+品牌运营模式，在流通供应链基础上叠加品牌策划与市场营销能力，通过“市场调研-品牌定位-品牌策略-产品运营-营销推广-分销及服务-消费者复购-反馈修正”打造“分销+营销”闭环，线上线下融合赋能，助力小品牌成长、助力成长中的品牌做大做强、助力困局中的品牌突围，推动更多民族品牌崛起。

　　怡亚通创新“供应链+”模式，通过战略投资（控股）新兴产业、企业，不断整合新技术、新领域、新服务产生更强大的发展效能，孵化战略协同、资源共享、联合创新发展的企业集群，实现供应链平台和投资的企业之间相互促进，推动怡亚通供应链商业生态做大做强。同时引入新的战略投资者，推动企业快速成长，未来将逐步走向资本市场。

　　夯实 物流

　　依托怡亚通供应链千亿级的商流优势资源，怡亚通物流平台通过整合仓储服务平台、运输服务平台、跨境服务平台、采销服务平台、金融服务平台和科技服务平台，利用互联网、物联网、大数据和人工智能作为技术支撑，为流通产业提供基于供应链为核心的一站式综合物流服务，打造大数据时代的价值物流赋能平台，整体提升商业流通的综合服务能力和服务效率。

　　高效 资金流

　　近年来，怡亚通吸取过往经营管理经验教训，主动摒弃“资金驱动型”业务，通过重整组织、重构业务，拥抱整合驱动、科技驱动、产品与营销驱动的新商业模式，组织上简化管理层级，推动财务体系实现垂直化、扁平化管理，全面落实，进一步完善资金管理机制，减少资金占用，升级库存预警与风控措施，加强采购资金监控，加速资金周转效率。

　　2021年，怡亚通业财一体化SAP系统在集团总部以及合伙人公司中上线运行。围绕SAP/ERP对接OA、CRM、MDM、DMS，FM、NC、HECM等多个系统无缝集成，实现数据流、信息流、资金流、单据流四流合一，实现怡亚通业财一体化流程管控，实现从项目管控、绩效单位管控，从采购到付款、从销售到收款，成本到核算等端到端的业财一体化项目目标，运营与服务效率进一步提升。

　　智慧 信息流

　　怡亚通全力推动数字化管理，以企业发展战略规划为基石，以核心业务为导向，通过大数据（云平台）、ERP、互联互通打造人工智能，以智能化、数据化、共享化、整合化推进数字化管理。构建产业上下游互联互通智慧平台，致力于为企业、为用户构建全链条的商品供应链服务、数字化运营与营销。构建产业上下游互联互通智慧平台，为企业、为用户提供全方位的商品供应链服务、数字化运营与营销。实现扁平化管理，共享化平台，去中心化服务，与上下游客户的互联互通，创造新的价值。

　　供应链已成为推动产业转型升级、提升城市竞争力、实现经济高质量增长的新动力。怡亚通将充分扮演产业链的联结者角色，搭建起上下游企业间、区域间合作的桥梁，不断输出创新服务与管理能力，助力产业经济转型升级与创新发展。推动“供应链改变中国”。