民生电商董事长吴江涛解读创新金融

                            来源: 南方都市报(深圳)

谈及互联网金融，当外界把目光都聚焦在BAT时，一些新兴势力却低调潜行，悄然构建着新版图，这其中，民生电商就是领跑者。截至目前，民生电商旗下投融资平台民生易贷交易额已经突破100亿元；旗下电商类业务从单一在线商城扩展至O2O模式，网点超过2000家，总注册用户超过300万。此外，在资产证券化、第三方支付、众筹、征信等领域，民生电商也已落子布局。然而，和诸多互联网创业者对于“镁光灯”的偏爱不同，作为掌舵人，民生电商董事长兼CEO吴江涛极少在公开场合露面。或许，多年的金融从业经历使其养成低调的行事作风。“相比一线互联网金融机构，民生电商起步较晚，但我们要以最快的速度成为互联网金融新势力”，鲜有露面的吴江涛却流露出高调的野心。

吴江涛16年银行从业经历，具有深厚的金融专业知识，勇于探索、敢于创新，对互联网与金融的跨界融合有着深刻思考和独到见解。1998年7月至2001年12月，在中国民生银行北京管理部任行员；2001年12月至2008年6月，在中国民生银行北京管理部多个支行任行长助理、副行长、行长；2008年6月至2009年5月，任中国民生银行南昌分行筹备组副组长；2009年5月至2013年12月，先后任中国民生银行南昌分行行长、中国民生银行武汉分行行长； 2014年4月至今，任民生电商董事长兼CEO。

2013年12月，36岁的吴江涛从民生银行裸辞，入主民生电商。基于对行业的深刻理解，结合公司优势，吴江涛带领民生电商探索了新的路径：打造以“移动互联网+社区网点”为核心的金融生活服务平台，以金融为主轴，衔接互联网和传统产业，构建金融应用场景，为社会经济和民众生活提供创新、普惠、便捷的商业、金融服务。那时，这家公司成立尚不满一年，刚经历管理层的波动；那年，正是中国互联网金融元年。“已经习惯了忙碌的12月31日，忽然安静了，有些落寞有些轻松有些期待。”在2013年12月31日的微博上，吴江涛如是记录当时的心境。年龄不大，但论资历，吴江涛绝对是金融“老兵”。作为民生系曾经最年轻的分行行长，吴江涛在银行体系有着让人羡慕的前景，此时转行，为何？

2013年，余额宝横空出世，P2P成为流行词，而原本精英化的传统金融在互联网面前却似乎成了“守旧”的代名词……毫无疑问，吴江涛被这股互联网金融浪潮刺激了。“互联网金融的崛起，让很多传统金融从业者产生前所未有的危机感，当然，也产生了前所未有求变的渴望，包括我。”吴江涛说。那段时间，他正好邂逅“变化”契机：民生电商管理层变动，新生的民生电商正寻求“变化”。

一个寻求变化的个人，一个寻求变化的集体，走到了一起。当然，吴江涛并非不清楚这个“变化”的风险，这意味着他要放弃在银行十余年积累的资源，也意味着人到中年，要重新开始新一轮的打拼。仅今年两个多月内，微众银行行长曹彤、副行长郑新林就相继离职，两人都是从传统银行跳入互联网，加入时间也都不长。相比很多金融人拥抱互联网的不适应，吴江涛却如鱼得水。他说自己大学毕业进入民生银行，一待就是十多年，是民生银行的“纯净水”；现在已经变成互联网“混合饮料”，每天惦记着产品、体验……，消化着网络世界的新鲜元素，琢磨怎么将其与金融融合。

2015年12月，吴江涛在接受《第一财经周刊》采访时谈到金融行业现阶段面临的困境、危机及其未来发展趋势，他认为，金融机构最大的短板是缺少对场景的掌握，而场景关系到企业能否掌握住用户，能否开发出对接用户真实需求的产品，是否具有持续延展业务的能力。

2016年5月，吴江涛在出席民生加银主办的“第二届金融合作论坛”时表示，民生电商未来定位为既是互联网+金融创新的“实践者”，也是为金融行业和其他传统行业提供互联网+金融解决方案的“服务者”。他在会上指出，互联网+金融的发酵，其中既包括原有金融企业自身的升级、变革，也包含很多新兴模式的诞生。互联网和金融的融合，绝不仅仅意味着所谓单纯的P2P模式，而是整个金融产业一次大的升级，如同此前电子商务兴起，对整个商业零售产业所带来的影响。这其中既包括原有金融企业自身的升级、变革，如金融机构自身的科技化、运营方式的互联网化以及客户服务方式的转变等等，也包含很多新兴模式的诞生，如P2P、众筹等，“但金融运作的核心机制并未改变，即风险控制，就如同电子商务无论如何发展，企业终归得依靠产品的品质才能长久立足一样”。

2016年12月，吴江涛在接受《第一财经日报》采访时提出“互联网金融的核心是金融，金融的核心因素是风险控制”的观点，针对互金平台现阶段面临的一些竞争和增长问题，他认为，“互联网金融的核心是金融，短期来讲，互联网金融企业的核心竞争力是基于风险控制的金融资产获取能力，但长期来看还是要有一些情怀，要为社会创造价值。我想做一些原来传统金融没有覆盖的地方，有了用户积累之后，这些服务价格也能下来，于是就有了 惠 ，从而形成真正的普惠金融。”

“经过前期的探索，民生电商制定了明确的时间成长表。”按照吴江涛的规划，第一个阶段用时3年，在划定的业务上夯实基础。如今，吴江涛掌舵民生电商近两年，公司金融类业务快速成长，其他多项业务也已展露峥嵘。

“ 互联网+ 所带来的产业、生活方式的革新，让我们可以拥有更多的梦想。民生电商的目标是，抓住时代赋予的机会，探索互联网金融的创新实践，打造全新的金融生活服务平台！”吴江涛对未来充满信心，“心揣梦想、砥砺前行，星星之火必成燎原之势。”