新零售时代，品牌电商也有一部分死忠，坚定不做实体店，财报很好看，利润率也很高，例如南极电商。

2016年是南极电商上市元年，也是战略扩张的开局之年。回看其发布的2016年业绩财报，公司实现营业总收入5.15亿元，同比增加32.42%，实现利润总额3.54亿元，同比增长72.73%。

从“南极人”更名“南极电商”，已不单纯是一个保暖内衣品牌，而是改弦更张，成为了一个“纯粹”的线上平台。

南极电商今天的成绩，最大的功劳在于董事长张玉祥。

张玉祥曾经打一个形象的比方说，阿里做电商的基础设施，南极电商就做配套设施；阿里造血管，他们就造毛细血管。

南极电商的发展历史，大致分两个阶段：

第一阶段：1997年——2007年，卖商品模式。

1997年，张玉祥投入300万创建南极人品牌，4个月做了一个亿的销售额。之后的十年里，先后签约葛优、徐帆、刘德华、袁咏仪、海清等一线明星，在央视等主流媒体砸下巨额广告费用，打出了全国知名度。

到了2004年，南极人虽然在中国内衣市场占有率和销售量名列前茅，然而也陷入了产品体系单一、款式老化、价格混乱、供应链低效等问题。南极人要想取得长足发展，势必要另辟蹊径。

第二阶段：2008年——2017年，卖品牌+卖服务模式。

从2008年纺织业走缓开始，南极人把生产端和销售端的自营环节全部砍掉，卖掉十多年苦心经营的所有工厂，成为一家电商服务型企业“南极电商”，转型为品牌授权的商业模式。据业内知情人士透露，其实南极人并不是第一个“吃螃蟹”的人，最早进行这种模式转型的是恒源祥，自己不生产，而把重心放在品牌建设上，譬如赞助2008年北京奥运会。但是南极人是这个模式走得很远的公司。

2012年开始，南极人开始成立一站美、匠人之心、南未来、小袋等子公司，为南极电商供应增值服务，彻底转型为一家电商服务型企业。