践行共享发展理念，坚持“以人为本”发展底色，将“以人为本”作为推动发展的基石。淮海控股集团董事长安继文认为，要成大业、铸伟业，就要不断保障和增进职工福祉，让发展有温度，让幸福有质感，这都离不开“共享”所迸发出的强大“动力源”。

共享，让职工更幸福

有两则新闻一直为人们津津乐道：7月5日，淮海控股集团全体员工均收到了来自内部办公系统发出的“金秋助学金申请的通知”，凡是家有子女考上大学的员工均可申请；自2010年春节起，集团近万名员工都收到了公司发放的“孝心红包”，每年中秋、春节两大节日为员工父母发放红包，如今这个制度已推行7年。有媒体评论：小事折射了大幸福。

宿舍堪比“酒店式公寓”，人人可参加免费培训给自己“充电”，过生日有礼物……淮海控股集团践行“以人为本”理念，让员工工作更加体面、生活更有尊严。企业快速发展的同时，员工幸福指数也年年提升。

不断把“蛋糕”做大，把不断做大的“蛋糕”分好。这是董事长安继文的分享理念。据了解，淮海集团将企业发展与员工成长紧密结合，实现“培养员工-发展企业-福利员工”的良性循环。公司搭建培训平台，给每位员工机会提升自我。培训中还探索创新，实现授课主体、培训方式的多样化。创新设立“青年大讲堂”，让青年员工以讲师身份登台讲课，帮助青年员工熟悉岗位工作，拓展岗位技能，分享成长经历，营造比学赶帮、授教分享的学习氛围。同时，分公司员工英语普及行动等多个特色项目陆续开讲，优秀讲师将通过跨项目或视频培训的方式授课，同样也为淮海集团培训和选拔优秀人才提供重要途径。

“共享”，淮海牢记心怀，并一件件落到实处。

在企业发展的同时，淮海控股集团也注重员工幸福感的提升，从就餐补贴到一线住宿环境的改善等等，让员工与企业共同享受发展成果。公司还出台专门办法——《淮海控股集团员工生日礼物管理办法》，每位员工过生日当月都能领到诸如印有公司LOGO的餐具、洗漱用品等温馨实用的生日纪念品，真切感受到公司和谐而人性化的良好氛围。

安继文说，“与企业员工共享发展，淮海推行的中高管持股方案、基层员工每年收入递增10-15%的薪酬机制、充分完善的企业福利制度、服务好员工的九项标准、员工职业生涯发展规划等等，都让每个员工切实分享到企业发展的成果，也保障了企业万名员工的家庭稳定和幸福，让淮海成为关爱员工幸福企业。”

如何将发展成果惠及职工？安继文说，淮海树立了“两个标准”，一是“重盈利轻职工”的观念不能有，淮海每年拿出2000万用于幸福企业的打造；二是“重做大‘蛋糕’轻分好‘蛋糕’”的观念不能有，淮海坚持普惠性、均等化和可持续地推进“幸福企业”创建工程，提升员工幸福指数。

共享，让供销链更和谐

“一手握供应商，一手攥经销商。‘两头在外’是许多企业的经营模式，只有统筹有方、平衡得当、管理科学，才能产销两旺。淮海这个庞大旗舰的远行，离不开高超的运筹力与协调力：近千家供应商，每一件产品都关系到整机的质量；上万家经销商，以‘合格网点的数量保障质量’，则让产品进入千家万户。”安继文如是说。

淮海控股集团一直强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。旗下淮海车辆与宗申车辆品牌线总成本的大约70%都是用在向供应商的采购上，这在全行业范围是最高的。因为它选择质量最优的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的长期合作关系，能更好地保证产品质量，强有力的“质量级”供应商的支持是淮海控股集团成功的原因之一。

在淮海集团与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到淮海集团的质量与业绩双重标准，就可以成为它的终身供应商。据了解，淮海集团也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流的供应商：安排员工协助供应商改善产品工艺；安排工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量；质量控制部门配备工程师解决进厂产品和供应商的质量问题；在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技术支持；成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题；直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量；定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计划等；外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深淮海集团与供应商之间的了解及沟通。

在上一届营销峰会上，淮海集团1500万重奖经销商的事迹引来众多网友的点赞。安继文说，“在淮海，人人享有发展机遇，人人享有发展成果，共享的范围越宽阔，发展的动力源越强大。共享发展注重的是以合格网点支撑销量的问题，使全体经销商在与淮海集团的合作中有更多获得感和自豪感。”

共享，让社会更美好

多年来，无论和谐指数还是员工幸福满意度，淮海控股集团一直位居徐州市前列。“在这里工作，安心、舒心。任谁，只要来了，就再也不想走了！”山东籍新乡居民尚玉满不仅介绍了3个朋友来淮海务工，还张罗着将弟弟的家也安在了徐州。

“兴业创利、造福社会”，这是淮海控股集团所倡导的企业宗旨，秉着这一情怀，安继文还带领企业力所能及做了不少公益。去年6月23日，得知盐城市阜宁县遭受严重灾害，安继文的心里非常着急，他要求旗下淮海车辆、宗申车辆品牌线向灾区捐赠1000套棉被、1000顶帐篷等救灾物资，安继文认为，企业并不是要为了宣传才刻意去做善事，如果做，就一定要尽可能去解决问题。

淮海一直以“共享”打造“行业好、企业好、社会好”的商业生态圈，实现企业、员工、社会的和谐发展。安继文说，“企业初创，我们就提出过‘分享主义’的理念，并强调说‘企业小时是自己的，发展大了就是社会的’，我们是代表社会在整合用好各项资源，企业发展好了，才能承担更多更大的社会责任，员工的根本生活才能得到保障。”

“企业文化的塑造者，行业产品的领导者，社会责任的践行者”，这是淮海控股集团一直在做的事。企业每年都会拿出1000多万元为全国各地的农村留守儿童发放爱心书包，“这就是我们说要做社会责任的践行者，当然，这种社会责任还包括商业模式的创新对于行业的推动、企业的良好经营对于税收的贡献以及我们对于员工的高度责任感，这都是我们踏踏实实践行社会责任的体现。”安继文说，“发展不可能齐头并进，总有先后之分、强弱之别，总会出现‘短板’。夯实幸福企业创建工程，织牢造福社会‘爱心网’，须综合施策、补齐短板、把底兜住、整体提高。共享发展的达成，并非一蹴而就，而是一个从低级到高级、从不均衡到均衡的渐进过程。就淮海而言，‘共享’是在经济增长取得一定成就基础上的‘共享’，是建立在生产力发展水平比较高的层次上的‘共享’，贵在实现‘不让一个掉队’的全面小康、‘一个都不能少’的共享发展。”

安继文永远记得，小时候在农村长大，跟着父母在一片片土地上撒下汗水，播种收获，一点一滴，粮食卖了以后就会整存起来给他缴学费，父母的辛劳他都看在眼里；他深刻地记得父母对自己的教诲，当有了能力，一定要去帮助别人，为家乡做贡献……而今，他圆梦了，他就在这条阳光路上，带领这个有情有义、更知感恩的“淮海大家庭”，且行且歌，谱写华章。

张 玮 孙春艳/文 张宜明/摄