SK集团进入中国市场较早，至今已有20余年的发展历史。早在当年SK集团正处于本土市场巅峰的时刻，集团的领导者崔泰源先生的新战略中就有了“中国”这个关键词。崔泰源认为，要提升SK集团的全球竞争力，首先要选择进入中国。并且，崔泰源还提出了“融入中国”的经营哲学。崔泰源会长表示，所谓融入中国，是指SK不能只是简单地进入中国市场，扩大营业收入，而是要不计短期成败，最终成为具有中国基因的，真正的中国SK。它并不是简单的外国企业的中国化，而是要成为完全由中国人经营的依靠中国人、服务中国人的公司。

　　近年来，崔泰源会长这一“融入中国”战略，推动了SK在中国的良好发展，也得到了中国市场和合作伙伴等社会各界的支持。近年来，SK集团在中国除传统的能源化工和信息通讯主力产业外，还在房地产、文化创意、物流等多个事业领域频频发力，取得了重大进展和成果。特别在能源化工、信息通讯和半导体等领域，更是成果斐然。2017年SK集团居世界500强排行榜第95位。

　　近年来，SK集团在中国的投资不断增加。SK集团在武汉与中石化合资经营的石脑油裂解装置已于2014年1月正式投入使用，将年产250万吨石化产品;SK Innovation与北京汽车集团等中国当地企业联手成立的动力电池合作法人开业;2016年，SK海力士重庆项目签约并投产;而SK海力士无锡半导体工厂销售额在中国同行业中居第一，并在2017年开启第二工厂建设的项目。

　　事实证明，崔泰源会长的“融入中国”(China Insider)战略不仅仅体现在各大事业领域。SK集团还十分重视公益事业，将“分享幸福”作为企业经营的哲学理念。2014年1月，SK集团成立了北京爱思开幸福公益基金会。这既是崔泰源会长的中国本土化战略的再一次升级，同时也标志着SK在中国的公益事业有了更为清晰、更为明确的战略。今后SK将采用专业化的手段，开展长期可持续发展的公益项目，为社会创造和分享更多幸福。

　　崔泰源会长认为，幸福是企业追求的核心价值。追求幸福式经营的目标就是让SK成为共享幸福的共同体。企业的最终目标不是实现盈利最大化，而是追求幸福最大化。SK在中国20年，始终秉承崔泰源会长“分享幸福”理念，一直关注和致力于中国的公益事业。多年来，在教育、环保、赈灾、慈善等方面开展了一系列公益项目，积极履行企业社会责任。在实施传统公益项目的同时，还对突发灾害事件进行了迅速响应。2013年4月雅安地震发生后，SK集团及其成员向灾区捐款600多万元人民币。

　　20年的发展，SK累计在华投资600多亿人民币。SK集团崔泰源会长的“融入中国”理念推动了SK在中国的良好发展，“在中国再造一个SK”是崔泰源会长的目标。崔泰源会长曾表示，要提升SK集团的全球竞争力，首先要选择进入中国。“周围有很多人常问我，为什么要以中国为中心，来进行公司的全球化战略。我的回答是，因为中国在地理上和我们十分接近，市场潜力巨大，如果能在中国取得成功，那么在世界任何地方都会有所建树。”